核心提示：
大企业顶天立地，中小企业铺天盖地。既要服务好大企业，也要关心支持中小企业，使各类企业在佛山得以发展壮大，形成“草灌乔林”企业生态体系。“草灌乔林”企业生态体系建设，对一个地方的产业发展、经济发展至关重要，对二次创业“再造一个新佛山”至关重要。
佛山市政协调研组深入五区走访企业，广泛开展问卷调查，梳理提炼中小企业经验战法，形成关于“佛山优秀中小企业发展成功经验”调研情况的报告。
根据佛山市政协调研成果，佛山市新闻传媒中心精心策划，组织全媒体骨干记者力量，走进佛山代表性中小企业一线采访，深入挖掘佛山优秀中小企业成长故事，探讨佛山如何进一步支持中小企业发展、构建“草灌乔林”企业生态体系，并以“聚焦佛山‘草灌乔林’企业生态体系”为主题，开设专题、专栏，推出系列融媒体报道产品。敬请垂注。
一个是交货周期45天、车间年产值4000多万元；一个是交货周期25天、车间年产值超1.3亿元。如果是你，你会怎么选？
佛山达浩医疗科技有限公司董事长黄泽辉选择了后者，通过数字化转型，将公司的产品合格率提升至99.5%以上，年产值提升10%以上，交货周期缩短45%。
我们广泛采访佛山中小企业，发现能够在纷繁复杂的局势下占据市场优势的，都是练好了“内功”和做好了“外交”的企业。所谓练好了内功，就是通过数字化打通生产经营的堵点，实现提质增效；做好了“外交”，就是做好准备、坚定信心走出国门，去更大的市场抢蛋糕。
下定决心整治顽疾，练好数字化“内功”
伴随着科技浪潮汹涌澎湃，人工智能、大数据、云计算等前沿技术深度渗透至各行各业，数字化已经不是一个“要不要做”的必答题，而是一个必选题。
作为一家扎根在医疗康复器材制造领域的高新技术企业，达浩医疗开发出了智能电动轮椅、多功能病床和无障碍移位车等创新产品，产品远销日本、韩国、欧美等六十多个国家和地区。
达浩医疗展厅内摆满了智能电动轮椅等产品。
“我们是物料型企业，一台轮椅的零件就有上百个，齐套率一直困扰着我们的发展。”黄泽辉说，在实施数字化之前，产品的零部件管理不够规范和透明，导致齐套率不高，不仅影响了生产效率，也延长了交付周期。
达浩医疗每个生产车间都有数字化看板。
痛定思痛之后，达浩医疗在2018年做出了数字化转型的选择，携手本地数字化服务商广东腾一科技有限公司打造了数字化车间。当年起，企业逐步引进各类先进智能化生产设备，生产由原来的焊接、切割人工操作等逐步转变为自动化生产，扩大生产规模的同时提高了生产效率及产品质量。
走进达浩医疗的每一个生产车间，都能看到数字信息不停滚动的蓝色大屏，上面清晰地显示着生产进度等。而黄泽辉坐在办公室里，也能通过智能终端实时看到订单的推进程度，及时协调处理相关的问题。
数字化促使员工提高积极性。
提到公司的数字化，黄泽辉满脸喜悦：“我们原来产品交付、订单交付大概45天，现在25天基本上可以完成了，员工每天的工资收入是多少，也都可以在看板上看得到，大大提高了他们的积极性，我们已经离不开数字化了。”
记者了解到，从2021年至2024年，达浩医疗的车间人数、能源消耗、单个成品的生产成本都减少了，但是年产值却从4000多万元上升到1.3亿元、库存周转率从0.28提升至0.55。
达浩医疗直面企业发展的痛点实施数字化转型，是推动企业在“内卷时代”树立竞争力的有效途径，也是佛山中小企业追求可持续发展的一个缩影。
坚定信心迈出国门，中小企业忙“外交”
刀刃向内谋改革，靶心向外求市场。
在练好内功的同时，不少优质的佛山中小企业勇敢地迈出国门，通过做好“外交”不断开拓市场。它们或将产品卖到全球，或将品牌门店开到全球，或在海外建设工厂……顺着全球化的趋势，蹚出一条出海之路。
文章来源：佛山+ 佛山市新闻媒体中心
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